día 16: Elimina todo activismo en la empresa. Hacer por hacer no
te lleva a nada. Detecta y elimina toda actividad que absorba el
tiempo valioso de tus colaboradores que puede ser invertido en
actividades verdaderamente importantes.

día 17: Evalúa tu capital humano. Tu personal es muy valioso, pero
el exceso de personal puede ser una carga innecesaria para la
empresa.Reestructurar las funciones puede ayudarte a ser más
efectivo tanto en el recurso humano como en tu presupuesto.

día 18: Mejora la presentación de tu empresa. Un viejo dicho reza
"como te veo... te trato". Haz las mejoras necesarias a la imagen de
tu empresa. La recepcionista, los vendedores, el trato al cliente por
teléfono y tu mismo deben reflejar un negocio exitoso.

día 19: No seas un director de escritorio. Comprométete con los
negocios e involúcrate en el rol de las distintas áreas de tu negocio.
Se el mejor vendedor de tu compañía.

día 20: Deshazte del inventario innecesario. Muchos de tus activos
pueden ser obsoletos o innecesarios y ocuparte espacio valioso
que podrías necesitar para otras actividades o bien para reducir tus
costos de renta. Evalúa y vende todo activo innecesario.

día 21: Mejora la seguridad interna. La inseguridad es un factor de
alto riesgo para toda compañía. Evalúa y mejora tus mecanismo de
protección.

día 22: Revisa la estructura de negocio. Este proceso seguramente
te tomará algunos días pero la reestructuración llevada a cabo con
inteligencia puede mejorar sustancialmente la efectividad y los
resultados de una compañía.

día 23: Hazte una página de Internet de tu negocio. Si aún no la
tienes es tiempo de que tu empresa esté en Internet y que ofrezcas
a tus clientes una comunicación vía correo electrónico. Existen
muchos recursos gratuitos de los cuales puedes echar mano.

día 24: Mejora tus sistemas de compras. Tan importante como
vender es comprar. Evalúa tus mecanismos de compra y tus
proveedores. Asegúratede conseguir los mejores descuentos y
beneficios o bien mejores proveedores.

día 25: Reduce o elimina tus costos "hormiga". Llamadas
telefónicas innecesarias, compras de insumos que no son útiles,
gasolina, comida y muchos otros son costos que muchas veces no
se ven pero que a la larga inciden directamente en las utilidades.

día 26: Enfócate en lo importante. Define las tareas más
importantes de cada departamento y de cada persona y efócate en
resolverlas y llevarlas a cabo. Esto redundará en una organización
más efectiva en la persecución de sus metas.

día 27: Considera el descanso en tu cultura organizacional. No
tomar un descanso de vez en cuando es un lujo demasiado grande
para tí y para tus colaboradores. Establece períodos de descanso y
comprométete a cumplirlos. Es un hecho comprobado que
descansar te regenera energía y capacidad mental para ser más
productivo.

día 28: Organiza tu agenda y aprende a decir NO. Un complemento
de este principio de la efectividad es aprender a decir que no a toda
actividad o tarea intrascendente que solamente llene tu agenda y te
desgaste nuevamente en "activismo".

día 29: Cómprate un libro. Un buen emprendedor siempre esta
aprendiendo. Cómprate hoy un libro de negocios, motivación,
liderazgo o bien de cómo mejorar tu relación familiar y
comprométete a leerlo. El mejor activo que tienes eres tu mismo.

día 30: Evalúa los riesgos. Un buen emprendedor es
previsor.Anticípate a los riesgos que podrías enfrentar y desarrolla
un un plan de contingencias.


Puede que estés pensando que en realidad esto no se hace en 30
días, y estoy de acuerdo con ello pero la intención finalmente es
ayudarte a visualizar esas áreas débiles de tu negocio y trabajar en
lo que es realmente importante. Tus sugerencias para agregar a
esta lista siempre son bienvenidas.

Saludos,

Bernard González
Excellent Accounting Professional Services, Inc.
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Uno de los principios de liderazgo de Stephen Covey es "primero lo
primero" y tiene que ver con el paradigma de lo importante.

Habla de la efectividad, y de cómo toda persona y organización
pueden definir y enfocar sus recursos en lo que es verdaderamente
importante.

En ese sentido, hoy te comparto algunos consejos que te ayudarán
a mejorar tu negocio y que si los pones en práctica en 30 días
podrías estar
disfrutando mejores resultados.

Es muy común que como emprendedor cuando estás inmerso en el
que-hacer diario de las actividades de tu negocio te "diluyas" sin
darte cuenta en un sin fin de actividades que muchas veces no
inciden ni contribuyen a los resultados económicos que esperas de
tu empresa.

Por esa razón estos 30 consejos pretenden ayudarte a visualizar
áreas importantes a las que puedes ponerles mayor atención:

día 1: Decide con firmeza la clase de emprendedor que deseas
ser: exitoso o mediocre. Tu actitud es una decisión fundamental
para el
todo de tu negocio.

día 2: Haz un compromiso contigo mismo. Luego de evaluar tu
actitud,comprométete y revisa tus metas, tus sueños y motivaciones
para
hacer lo que haces.

día 3: Evalúa tu presupuesto mensual. Revisa cuidadosamente tus
gastos fijos y variables y recorta todo gasto innecesario que no
contribuya al crecimiento de la empresa.

día 4: Destina un porcentaje de tu presupuesto para promoción.
Una empresa desconocida es como una isla hermosa donde nadie
llega. Define una cantidad para invertir mensualmente en
actividades de promoción de bajo costo.

día 5: Decídete a vender más. Las ventas son el motor de
crecimiento de tu empresa. Si no tienes una estrategia agresiva de
ventas es
momento de dejar todo a un lado y vender, vender vender !

día 6: Capacita a tus vendedores. Tu fuerza de ventas necesita
motivación y capacitación constante. Prepara un plan de
capacitación y si es necesario invierte en un profesional que les
ayude a mejorar su efectividad en las ventas.

día 7: Organiza tu base de clientes. No hay nada que haga perder
más a una empresa que la desorganización interna. Si no tienes
una base de datos organizada de tus clientes, hoy es el momento
de comenzar a elaborarla.

día 8: Consciente a tus mejores clientes. Quien te compra más
debe sentirse como rey de lo contrario pronto la competencia podría
conquistarlo. Envía una tarjeta de agradecimiento, un obsequio o
alguna oferta especial a tus mejores clientes.

día 9: Haz una llamada a clientes antiguos. Llamar a clientes que ya
te compraron con anterioridad y que por cualquier razón dejaron de
hacerlo se llama "estrategia de recuperación". Ofréceles algún
"beneficio" por volver a comprar contigo.

día 10: Revisa tus precios. Sobre todo en tiempos de crisis es
conveniente evaluar los márgenes de utilidad y considerar la
posibilidad de un ajuste mínimo.

día 11: Elabora ofertas. Una buena estrategia para atraer clientes
es elaborar ofertas temporales que te ayuden a engancharlos o bien
crear ofertas destinadas a atraer clientes nuevos.

día 12: Recompensa a los mejores vendedores. Si hay algo que
motiva a un vendedor es que se le reconozca como tal. Un incentivo
adicional para los mejores podría significar que tus ventas se
multipliquen.

día 13: Evalúa tus "métodos" de gestión. Si tus colaboradores no
tienen plena confianza en tu persona como líder, es tiempo de
comenzar a trabajar en ello con urgencia.

día 14: Promueve la innovación y las ideas. Muchas de las
grandesideas vienen de tus empleados o colaboradores. Crea un
ambiente
propicio que valore las buenas propuestas.

día 15: Elimina reuniones innecesarias. Muchas reuniones no son
de utilidad más que para dar un sentido de "activismo" que no
contribuye a nada. Elimina toda reunión que no tenga sentido útil
alguno.
Cómo Mejorar Tu Negocio en 30 Días